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De pequeños nos enseñan a respetar los mayores, a no llevar la contraria y a pedir permiso antes de interrumpir una conversa entre adultos. Al final será cierto lo que dicen los expertos: que nuestra conducta tanto en la vida personal como laboral es modelada mientras somos niños.

Infelizmente, llevamos muchas de esas instrucciones infantiles a nuestra vida adulta, y más particularmente a nuestro entorno laboral. Solemos tener por jefes a personas mayores que nosotros y, por ello, muchas veces no encontramos el valor para decirles que se equivocan en sus decisiones o que hay otras alternativas, a veces menos traumáticas, para solucionar un problema interno o externo de la empresa.

La estrategia debe ser dejar el miedo e inseguridades a un lado y exponer una idea con argumentos y hechos. No hay nada malo en llamar la atención, en todos los sentidos, de superiores y equipo. De hecho, llamar la atención es una de las claves para alcanzar objetivos. Confiar en un proyecto o defensar una idea, con algo más que críticas, es decir, con argumentos y confianza, es el primer paso en el crecimiento laboral.

Un estudio ha señalado al respeto y a la confianza como las habilidades directivas más importantes para las personas que están al mando de un equipo de trabajo. Sin estas dos cualidades, difícilmente la compañía funcionará al máximo de sus posibilidades ni sus trabajadores darán lo mejor de sí mismos. Un directivo tiene que saber aprovechar las capacidades de sus empleados e implementarlas a través de una motivación constante, el respeto total y completo a sus personas y la confianza en su trabajo. Read the rest of this entry »